統計データの見方

将来人口は出店判断に必要？人口減少時代の立地選び

この記事では、将来人口とは何か、なぜ出店判断で重要なのか、人口減少時代の立地選びではどのような点に注意すればよいのかを初心者向けにわかりやすく解説します。

将来人口とは？

将来人口とは、

今後、その地域の人口がどのように変化すると予測されているか

を示す人口データです。

たとえば、

  • 現在：50,000人
  • 10年後予測：46,000人
  • 20年後予測：40,000人

という地域があれば、今後人口減少が進む可能性があります。

反対に、

  • 現在：30,000人
  • 10年後予測：33,000人
  • 20年後予測：35,000人

という地域なら、人口増加が期待される地域かもしれません。

店舗の立地分析では、

現在の人口と将来の人口を分けて考えること

が大切です。

なぜ将来人口を見る必要があるの？

店舗は、開業してすぐに閉店することを前提にするものではありません。

多くの場合、

  • 数年
  • 5年
  • 10年以上

という長期で経営することを考えます。

そのため、現在は良い商圏でも、数年後に市場規模が大きく変わる可能性があります。

たとえば、

現在の商圏人口：30,000人10年後予測：24,000人

なら、単純計算では商圏人口が20％減少することになります。

もちろん、売上がそのまま20％減るわけではありません。

しかし、

潜在的な顧客数が減る可能性

は考えておく必要があります。

現在人口だけで出店すると何が起こる？

現在の人口だけを見ていると、

「今は人が多いから大丈夫」

と判断しやすくなります。

しかし、将来、

  • 子どもが減る
  • 高齢化が進む
  • 若い世帯が流出する
  • 空き家が増える
  • 商業施設が撤退する

といった変化が起こる可能性があります。

そうなると、

開業時には魅力的だった商圏が、数年後には違う市場になっている

ことがあります。

人口減少＝出店してはいけない、ではない

ここで注意したいのが、

人口が減る地域だから出店してはいけない

というわけではないことです。

人口が減少していても、

  • 競合が少ない
  • 固定客を獲得しやすい
  • 特定の年代が多い
  • 地域内で強い需要がある

といった場合があります。

また、高齢化が進むことで新しい需要が生まれる可能性もあります。

そのため、

人口の増減だけで出店可否を決めない

ことが重要です。

将来人口は「リスクを見るための材料」

将来人口は、

「人口が減るからダメ」

「人口が増えるから絶対に良い」

という判断に使うものではありません。

むしろ、

将来の市場変化を考えるためのリスク指標

として使うと分かりやすいでしょう。

たとえば、

A地域

現在人口：多い将来人口：大きく減少予測

B地域

現在人口：中程度将来人口：横ばい予測

という場合、現在だけならA地域が魅力的です。

しかし長期で見ると、B地域の方が安定している可能性があります。

将来人口を見るときは「減少率」も確認する

将来人口を見るときには、

何人減るかだけでなく、何％減るか

も確認すると分かりやすくなります。

たとえば、

A地域

現在：100,000人10年後：90,000人

減少：10,000人減少率：約10％

B地域

現在：20,000人10年後：15,000人

減少：5,000人減少率：約25％

人数ではA地域の方が多く減っています。

しかし、地域全体への影響はB地域の方が大きい可能性があります。

そのため、

絶対数と減少率の両方を見る

ことが大切です。

総人口だけでなく年齢構成の変化を見る

将来人口を見るときには、総人口だけでなく、

年齢構成がどう変化するか

も重要です。

たとえば、

  • 子どもが減る
  • 20〜30代が減る
  • 65歳以上が増える

といった変化です。

総人口がそれほど減っていなくても、ターゲット層だけが大きく減る可能性があります。

学習塾では将来の子ども人口が重要

学習塾の場合、

現在の子ども人口が多くても、

5年後、10年後に大きく減少する地域では注意が必要です。

学習塾では、

  • 小学生
  • 中学生
  • 高校生

など、特定の年齢層が市場になります。

そのため、

総人口より子どもの将来人口

の方が重要になる場合があります。

ファミリー向け店舗では子育て世帯の変化を見る

ファミリー向け飲食店や子ども向けサービスでは、

  • 子育て世帯
  • 30〜40代
  • 子どもの人口

などが重要です。

地域全体の人口が維持されていても、高齢化によって若い世帯が減っている場合があります。

そのため、

将来の総人口とターゲット世代の変化を分けて見る

ことが大切です。

高齢化は必ずマイナス？

高齢化というと、店舗経営にとって悪い印象を持つかもしれません。

しかし、必ずしもそうではありません。

高齢者が増える地域では、

  • 食品スーパー
  • ドラッグストア
  • 健康関連サービス
  • 生活支援サービス
  • 医療関連サービス

などの需要が高まる可能性があります。

つまり、

人口構成の変化によって、伸びる需要も変わる

ということです。

若い世代が減る地域で注意すること

20〜30代が減る地域では、

  • 若者向け飲食店
  • アパレル
  • 美容サービス
  • 夜型店舗

などの市場が縮小する可能性があります。

ただし、大学やオフィスなど、居住者以外の流入人口が多い地域では、住民人口が減っても顧客が維持される場合があります。

そのため、

将来人口だけでなく昼間人口や周辺施設も確認する

ことが重要です。

再開発がある地域は人口予測が変わることもある

将来人口はあくまで予測です。

そのため、実際の地域は予測どおりに変化するとは限りません。

たとえば、

  • 大規模マンション建設
  • 駅前再開発
  • 大型商業施設の開業
  • 新しい鉄道路線
  • 企業誘致

などによって人口が増える可能性があります。

大型マンションの建設を見る

将来人口を見るときには、

新しい住宅供給

にも注目するとよいでしょう。

たとえば駅周辺に、

  • 500戸
  • 1,000戸

規模のマンション開発が複数ある場合、数年後に世帯数や人口が増える可能性があります。

特にファミリー向けマンションなら、子育て世帯が増えることも考えられます。

単身向けマンションの場合は意味が違う

同じマンション開発でも、

  • 単身者向け
  • ファミリー向け

では地域への影響が異なります。

単身者向けマンションが増えるなら、

  • 一人向け飲食
  • テイクアウト
  • コンビニ

などとの相性が良くなる可能性があります。

一方、学習塾などでは大きなプラスにはならないかもしれません。

将来人口だけでなく、

どんな世帯が増えるのか

を見ることが重要です。

駅前再開発にも注目する

駅前再開発が行われる地域では、

  • 商業施設
  • オフィス
  • マンション
  • 公共施設

などが整備されることがあります。

これにより、

  • 居住人口
  • 昼間人口
  • 人通り
  • 交通量

が変化する可能性があります。

現在の人口だけを見ていると、こうした将来の変化を見落としてしまうことがあります。

逆に大型施設の撤退にも注意

将来のプラス要因だけでなく、

  • 大型スーパーの閉店
  • 百貨店の撤退
  • 工場の閉鎖
  • 大企業の移転
  • 学校の統廃合

なども地域に影響します。

こうした変化によって、

  • 昼間人口
  • 人通り
  • 周辺店舗

が減る可能性があります。

長期出店を考えるなら、周辺の将来計画も確認するとよいでしょう。

人口が減る地域でも「中心部」に集まることがある

地域全体では人口が減っていても、

  • 駅周辺
  • 商業エリア
  • 中心市街地

などに人口や商業機能が集中する場合があります。

つまり、

市全体の人口が減少している＝すべての場所が同じように縮小する

わけではありません。

地域全体と商圏は分けて見る

たとえば、

市全体：人口減少

でも、

駅周辺：マンション増加

ということがあります。

店舗にとって重要なのは、市全体の人口だけではなく、

実際の商圏内で人口がどう変化するか

です。

広い自治体単位のデータだけでなく、できるだけ出店候補地に近い範囲で見ることが重要です。

将来人口と人口密度を組み合わせる

将来人口を見るときには、人口密度も参考になります。

たとえば、

A地域

人口減少人口密度も大きく低下

B地域

人口減少中心部の人口密度は維持

では、店舗環境への影響が異なる可能性があります。

徒歩型店舗では、近距離に人が集中しているかが重要です。

将来人口と世帯数を組み合わせる

人口が減っていても、世帯数の減少は緩やかな場合があります。

これは、一世帯あたりの人数が少なくなることで起こることがあります。

たとえば、

  • 単身世帯の増加
  • 高齢単身世帯の増加

などです。

その場合、

人口減少と世帯数減少が同じペースとは限りません。

スーパー、コンビニ、生活サービスなどでは、世帯数も重要な指標です。

将来人口と競合を見る

人口減少地域では、競合店舗も減る可能性があります。

たとえば、

人口：減少競合：大きく減少

なら、残った店舗に一定の需要が集中する可能性があります。

反対に、

人口：減少競合：ほぼ維持

なら、1店舗あたりの市場が小さくなる可能性があります。

そのため、

将来人口と競争環境を組み合わせて考える

ことが大切です。

競合が撤退している地域は理由を確認する

出店候補地で店舗の閉店が続いている場合、

「競合が減ったからチャンス」

と考える前に理由を確認しましょう。

たとえば、

  • 人口減少
  • 高齢化
  • 大型店への顧客流出
  • 人通り減少

などが原因かもしれません。

競合減少を自動的に高評価しないことが重要です。

将来人口と家賃のバランスを見る

人口が減少している地域でも、

  • 家賃が安い
  • 初期投資が小さい
  • 固定費を抑えられる

なら、経営が成立する場合があります。

反対に、人口増加エリアでも家賃が極端に高ければ利益が残りにくいかもしれません。

つまり、

将来人口が良いから高い家賃でも大丈夫

とは限りません。

市場規模とコストの両方を見ることが大切です。

将来人口が増える地域にも注意点はある

人口増加予測の地域は魅力的ですが、注意も必要です。

人口が増える地域には、

  • 新規出店が増える
  • 競合が増える
  • 家賃が上昇する

可能性があります。

つまり、

人口増加＝競争が少ない

とは限りません。

成長エリアは早めに出店すれば有利？

成長エリアに早めに出店することがメリットになる場合もあります。

しかし、

  • 将来計画が予定どおり進まない
  • 入居が遅れる
  • 商業施設の開業が延期される

可能性もあります。

将来の計画だけに依存して出店するのはリスクがあります。

現在の商圏でも経営が成立するかを確認しましょう。

何年先の人口を見ればいい？

将来人口を見る期間は、店舗の業種や投資規模によって変わります。

たとえば、

  • 5年後
  • 10年後
  • 20年後

など複数の時点を見る方法があります。

店舗の賃貸契約や設備投資を考えるなら、少なくとも数年先の市場変化は意識しておくとよいでしょう。

20年後の予測だけで判断しない

長期予測は参考になりますが、先の予測ほど不確実性も大きくなります。

そのため、

20年後に人口が減るから今出店しない

という単純な判断はおすすめできません。

現在、5年後、10年後など複数の時点で変化を見ると分かりやすくなります。

将来人口は「方向性」を見る

将来人口データを見るときは、

1人単位の数字を正確な未来として捉えるより、

  • 増える方向か
  • 横ばいか
  • 緩やかに減るか
  • 大きく減るか

という、

地域の方向性を見る

使い方が実用的です。

将来人口予測は必ず当たる？

将来人口は予測なので、

必ずその数字になるわけではありません。

人口は、

  • 出生
  • 死亡
  • 転入
  • 転出
  • 住宅開発
  • 雇用
  • 政策

などによって変化します。

そのため、将来人口は確定値ではなく、

出店判断のための参考情報

として利用しましょう。

データの作成時点を確認する

将来人口予測にも作成時点があります。

予測が作られた後に、

  • 大規模再開発
  • 大型マンション建設
  • 工場閉鎖

などが起きている場合、現在の状況と合わなくなっている可能性があります。

そのため、

いつ作られた予測なのか

も確認するとよいでしょう。

将来人口データがない場合はどうする？

細かな地域では、将来人口データが利用できない場合もあります。

この場合、

データがない＝将来人口0

ではありません。

利用できる範囲で、

  • 自治体全体の人口推移
  • 現在人口の増減
  • 新築住宅
  • 再開発
  • 年齢構成

などから地域の方向性を考える方法があります。

現在人口の変化を見るだけでも参考になる

将来予測がなくても、

過去から現在まで、

  • 人口が増えている
  • 横ばい
  • 減っている

という傾向を見ることで、一定の参考になります。

たとえば、

5年前：30,000人現在：27,000人

なら、人口減少傾向があることが分かります。

業種によって将来人口の重要度は違う

すべての店舗で将来人口を同じように重視する必要はありません。

学習塾

子どもの将来人口は特に重要。

スーパー

人口だけでなく世帯数や高齢化も重要。

カフェ

居住人口に加えて昼間人口や駅利用者も重要。

ロードサイド店舗

広い商圏人口、道路環境、競合なども重要。

高齢者向けサービス

高齢者人口の将来変化が重要。

このように、

業種によって見る将来人口を変える

ことが大切です。

短期型と長期型の店舗でも違う

期間限定店舗や短期間の事業なら、20年後の人口はそれほど重要ではないかもしれません。

一方、

  • 大型設備投資
  • 長期賃貸契約
  • 地域密着型店舗

では将来人口の重要度が高まります。

投資回収までの期間と合わせて考えましょう。

出店候補地を比較するときの例

たとえば、次の3つの候補地があるとします。

項目A地点B地点C地点
現在人口多い中程度少なめ
10年後人口大きく減少横ばい増加
ターゲット人口多い多い中程度
競合多い中程度少ない
家賃高い中程度安い

現在だけを見ればA地点が最も魅力的に見えます。

しかし、

  • A地点は市場縮小リスク
  • B地点は安定性
  • C地点は成長可能性

という違いがあります。

このように、

将来人口を加えると、現在人口だけでは見えなかった特徴が見えてきます。

将来人口だけで順位を決めない

ただし、

「将来人口が増えるC地点が一番良い」

と単純には判断できません。

現在の市場規模が小さすぎれば、人口が増えるまで経営が厳しい可能性があります。

出店判断では、

現在の商圏と将来の商圏の両方を見る

ことが大切です。

現在・近い将来・長期の3段階で考える

立地を考えるときは、

現在

今、十分な顧客がいるか

5〜10年後

投資回収期間中に市場がどう変わるか

長期

地域全体がどの方向へ進んでいるか

という3段階で見ると整理しやすくなります。

将来人口と現地調査を組み合わせる

統計上では人口減少地域でも、現地を見ると、

  • 新築住宅が増えている
  • 若い家族が多い
  • 再開発工事が進んでいる

ことがあります。

反対に、統計上は人口が多くても、

  • 空き店舗が増えている
  • 人通りが少ない
  • 古い住宅が多い

といったケースもあります。

そのため、

データと現地の両方を見る

ことが重要です。

「だれでも商圏分析」で現在だけでなく地域の変化も意識する

店舗の立地を考えるときには、

  • 現在人口
  • 年齢構成
  • 世帯構成
  • 昼間人口
  • 夜間人口
  • 競合店舗
  • 周辺環境

など、複数のデータを見る必要があります。

「だれでも商圏分析」は、こうした地域データを分かりやすく整理し、業種ごとの特徴を踏まえながら、出店候補地について考えるための材料を提供することを目指したアプリです。

将来人口について考える場合も、

人口が増える・減るという一つの数字だけで判断しないこと

が重要です。

現在の市場規模、ターゲット人口、競合状況、家賃、再開発などと組み合わせて考えましょう。

また、分析結果だけで出店を決めるのではなく、物件条件や現地の状況も合わせて最終判断することが大切です。

まとめ

店舗の出店判断では、

現在の人口だけでなく、将来人口も確認する価値があります。

店舗は数年から10年以上営業することもあるため、将来的に市場がどのように変化するかを考える必要があるからです。

ただし、

人口減少＝出店してはいけない

人口増加＝良い立地

と単純に判断することはできません。

将来人口を見るときには、

  • 人口の増減率
  • 年齢構成の変化
  • 世帯数の変化
  • ターゲット人口
  • 競合店舗
  • 再開発
  • 新築住宅
  • 家賃

なども合わせて確認しましょう。

特に重要なのは、

「地域全体の人口がどうなるか」ではなく、「自分の店舗の顧客になりそうな人が今後どう変化するか」を見ることです。

現在は人口が多くても、ターゲット層が急減する地域もあります。

反対に、人口全体は減少していても、高齢者向けサービスなど特定の需要が増える地域もあります。

将来人口は未来を完全に予測するためのデータではありません。

現在の商圏だけを見て出店するリスクを減らすための判断材料

として活用することが大切です。

人口減少時代の立地選びでは、

今の市場規模と、これからの地域変化の両方を見る。

この視点を持つことで、より長期的な店舗の立地判断につなげることができます。

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